Emprender en el sector rural no solo es una oportunidad, es una apuesta por el futuro. Las zonas rurales están llenas de recursos sin explotar que, con la visión adecuada, pueden convertirse en negocios altamente rentables y sostenibles. Desde la producción agrícola, ganadera o forestal, hasta proyectos turísticos, energías renovables o agroindustria, el potencial es enorme.
En Rural Innovation, te acompañamos en el camino para el desarrollo de tu negocio, etapa por etapa.
1. IDEA:
El inicio de todo emprendimiento o nuevo negocio, surge de una idea para satisfacer una necesidad de un mercado. En Rural Innovation, contamos con expertos que te ayudarán paso a paso a realizar un análisis de la idea de negocio, considerando algunos elementos como el producto o servicio que se desea impulsar, ¿que se busca satisfacer? ¿A qué mercado está dirigido? ¿cuál es la competencia que hay en el mercado?, ¿cuáles son los costos de producción? En esta etapa te ayudaremos a realizar un primer análisis sobre la idea de tu negocio y considerar si tiene posibilidades de desarrollarse y poderla llevar a un plan de negocios para impulsar tu negocio.
2. VALIDACIÓN DE IDEA:
La validación de una idea empresarial consiste en analizar su viabilidad en el mercado mediante la recopilación de datos, la interacción con clientes potenciales y pruebas piloto. Este proceso ayuda a identificar necesidades reales, evaluar la competencia y reducir riesgos, asegurando que la solución propuesta aporte valor antes de invertir recursos significativos.
3. DISEÑO DEL PLAN DE NEGOCIOS:
Con el apoyo de nuestro equipo, desarrollaremos en conjunto el Plan de Negocios, el cual es una herramienta de gestión para el desarrollo del nuevo negocio. Este incluirá un análisis del mercado al cual está dirigida el producto, dentro de lo que podemos destacar aspectos como características del cliente, análisis de la competencia, análisis FODA, desarrollo de la propuesta de valor con la herramienta del CANVAS en donde puedas plantearte cuál es tu propuesta de valor para el mercado entre otros.
Además, se incluirá la estrategia de mercadeo, también realizaremos un análisis y estructuración de los costos, elaboraremos un plan financiero, dentro del que se abordarán aspectos como, que inversiones se requieren, identificación de fuentes de financiamiento, se proyectarán cuáles podrían ser los ingresos y gastos, además te apoyaremos en el análisis económico-financiero del proyecto obteniendo indicadores claves con el Valor Actual Neto -VAN- la Tasa Interna de Retorno -TIR- y la relación Beneficio-Costo -B/C, todos estos son elementos necesarios para poder determinar la viabilidad del negocio, además definiremos cual es la ruta de implementación.
4. VALIDACIÓN DE IDEA:
En toda operación de negocios se necesitan socios en las diferentes áreas para la gestión del mismo, acá destacamos que te apoyaremos de acuerdo al plan de negocios en la identificación de los diferentes socios que de acuerdo a tu modelo de negocios se consideren necesarios, estos pueden ir desde socios en los aspectos de producción para proveer materias primas o bien asesorías en los aspectos productivos, socios financieros para el apalancamiento de recursos necesarios, entre otros.
5. FINANCIAMIENTO:
La mayoría de negocios requiere de recursos financieros para ponerse en marcha, en este sentido con el plan de negocios elaborado, te apoyaremos en la identificación y gestión de diversas fuentes de financiamiento, ya sea reembolsables con la banca tradicional, cooperativas, así como no reembolsables (si las hubiere) ya sea con el gobierno o bien con la cooperación internacional.
6. EJECUCIÓN:
Contando con el plan de negocios y los recursos financieros necesarios, te asesoramos para la puesta en marcha de tu negocio, esta asesoría puede ir desde el lanzamiento de la empresa, acompañamiento en los primeros meses de operación y orientarte en la ejecución de tu nuevo negocio.
